Aperçu des sections

  • معلومات حول المقياس

    جامعة جيجل

    كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير

    قسم: علوم التسيير

    المقياس: إدارة التغيير

    الفئة المستهدفة: السنة الثانية ماستر علوم التسيير تخصص إدارة الموارد البشرية

    نوع المقياس: سداسي

    وحدة التعليم: أساسية

    الرصيد: 6‏

    المعامل: 3‏

    التوقيت: الأحد 12:30 – 14:00 سا

    المدرج: 03

    الأفواج: 1-2-3

    معلومات حول الأستاذ:

    أستاذ المحاضرة والأعمال الموجهة: د. بلجازية عمر

    التواصل عبر البريد الإلكتروني:

    o.beldjazia@univ-jijel.dz

    أوقات التواصل:

    الأحد: 8:00 – 09:30 سا

     



  • المقرر الوزاري لمقياس إدارة التغيير

    :محتوى المادة

    المحور الأول: ماهية التغيير وادارة التغيير التنظيمي

    المحور الثاني: حتمية وأهمية التغيير التنظيمي

    المحور الثالث: أنواع وعناصر التغيير التنظيمي

    المحور الرابع: مجالات التغيير والقوى الدافعة للتغيير

    المحور الخامس: القوى الدافعة للتغيير

    المحور السادس: نماذج التغيير التنظيمي

    المحور السابع: استراتيجيات التغيير التنظيمي

    المحور الثامن:مقاومة التغيير التنظيمي

    المحور التاسع: قيادة التغيير التنظيمي

    -   طريقة التقييم: تقييم مستمر + إمتحان نهائي ويقاس معدل المادة بالوزن الترجيحي للدروس (60%) والأعمال الموجهة (40%)

    المراجع :

    - حسن محمد احمد محمد مختار، (2004)، "إدارة التغيير التنظيمي: المصادر والاستراتجيات"، ط3 ،الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات"، مصر.

    - العطيات محمد يوسف، (2006)، إدارة التغيير والتحديات العصرية للمدير، دار حامد للنشر والتوزيع، عمان، الأردن، 2006.

    - العميان سلمان محمود (2005)، السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال، الطبعة الثالثة، دار وائل، عمان الأردن، 2005.

    - Longo, F., &Cristofoli, D. (Eds.). (2008). Strategic change management in the public sector: an EFMD European case book. John Wiley& Sons.

    - Reiß, M., Rosenstiel, L. V., & Lanz, A. (2012). Change management. Books on Demand.


    • من خلال هذا الفضاء يمكنكم التواصل مع الأستاذ لأي استفسار

  • Section 2

    : قائمة البحوث 

      1. القيادة والحد من مقاومة التغيير
      2. التغيير الثقافي والميزة التنافسية
      3. التكوين والتغيير التكنولوجي
      4. المنظمة المتعلمة والتغيير الهيكلي
      5. التمكين وادارة الجودة الشاملة
      6. إدارة فرق العمل ةاعادة الهندسة
      7. الادارة بالمشاركة والمقارنة المرجعية
      8. الابداع والتغيير التكنولوجي

  • المحور الأول : ماهية التغيير وادارة التغيير التنظيمي

    سنتناول المفاهيم المتعلقة بالتغيير والتغيير التنظيمي
  • المحور الثاني: حتمية وأهمية التغيير التنظيمي

    سنتاول في هذا المحور ضرورة التغيير بالنسبة للمنظمات وأهميته بالنسبة للفرد ومنظمات الأعمال في بيئة سريعة التغير

  • المحور الثالث: مراحل وأنواع وعناضر التغيير التنظيمي

    سنتناول في هذا المحور المراحل الأساسية والأنواع والعناصر للتغيير التنظيمي

  • المحور الرابع والخامس: التغيير والقوى الدافعة للتغيير

  • المحور السادس: نماذج التغيير التنظيمي

  • المحور السابع: استراتيجيات التغيير التنظيمي

  • المحور الثامن:مقاومة التغيير التنظيمي

  • المحور التاسع: قيادة التغيير التنظيمي

  • الاجابة النمودجية للمقياس

  • Section 12

  • Section 13

  • Section 14

  • Section 15

  • Section 16

  • Section 17

  • Section 18

  • Section 19

  • Section 20

  • Section 21

  • Section 22

  • Section 23