الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية
Aperçu des sections
-
-
-
352.6 Ko Document PDF Déposé le 16 févr. 25, 09:26في ظل عالم الأعمال الحالي لم تعد وظيفة الموارد البشرية مجرد وظيفة إدارية، بل أصبحت سلاحًا استراتيجيًا لجذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب المتميزة، والتي تضمن مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع الأهداف الشاملة للمنظمة، فهذا التوافق القوي يعمل على تغذية نمو الأعمال، وتعزيز قوة عاملة عالية الأداء، وضمان ميزة تنافسية مستدامة. أي أنه من خلال دمج الموارد البشرية استراتيجيًا مع الأهداف التجارية، تخلق المنظمات بيئة ديناميكية حيث تزدهر إمكانات مواردها البشرية ويتم تحقيق الأهداف بكفاءة، فالموارد البشرية الإستراتيجية هي المفتاح الذي يطلق العنان لإمكانات الموارد البشرية، وتحويلها من دور إداري إلى شريك استراتيجي يقود النجاح التنظيمي.
-
-
-
إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية عملية تُساعد قسم الموارد البشرية على تعظيم إمكانات قواه العاملة من خلال التخطيط الاستراتيجي، وإدارة المواهب، وتطوير القيادة، وتصميم الهيكل التنظيمي، وإدارة الأداء.
في الماضي كانت إدارة الموارد البشرية وظيفة إدارية، أما اليوم وفي ظل مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يؤدي مديرو الموارد البشرية دورًا حاسمًا في ضمان حصول المؤسسة على الكفاءات المناسبة لتحسين أداء أعمالها وتحقيق رسالتها، هذا يعني أنه على متخصصي الموارد البشرية فهم أهداف المؤسسة وغاياتها، وتحديد كيفية مساعدتها على تحقيق هذه الأهداف على أفضل وجه، وتحديد الإجراءات التي تُمكّنهم من ذلك. وسيساعد هذا المحور في معرفة أهم مراحل تطور الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وطبيعتها ومكوناتها وأهدافها وأهميتها ودورها.
-
-
-
805.8 Ko Document PDF Déposé le 21 mars 25, 17:12
إن إستراتيجية الأعمال الجيدة تعتمد على الأفراد، فأغلب المنظمات اليوم تدرك أنهم يشكلون عنصراً أساسياً في خلق القيمة المستدامة، ولهذا السبب يشار إليهم غالباً باعتبارهم "الأصول الأكثر أهمية" في المنظمة. إن المعارف والمهارات والقدرات التي تمتلكها الموارد البشرية تشكل أصولاً ينبغي للمنظمة أن تستثمر فيها وتستخدمها لخلق قيمة مستدامة لها ولمختلف أصحاب المصلحة فيها.
قد تتشكل الاستراتيجيات الفردية للموارد البشرية من خلال إستراتيجية الأعمال، ولكن من التبسيط الشديد أن نقترح أن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تتبع ببساطة إستراتيجية الأعمال، بل لابد أن يزود كل منهما الآخر بالمعلومات. والواقع أن الطريقة التي يتم بها إدارة الأفراد وتحفيزهم ونشرهم، وتوافر المهارات والمعرفة، لابد وأن تشكل إستراتيجية العمل. والواقع أنه من الشائع الآن على نحو متزايد أن نجد استراتيجيات الأعمال مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بالإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، ومدمجة فيها، وتحدد إدارة جميع الموارد داخل المنظمة.
ضمن هذا المحور سنقدم بداية لمحة عامة عن الإدارة الإستراتيجية، ثم الحديث عن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، بعدها علاقتها بإستراتيجية الموارد البشرية وإستراتيجية، وأخيرا شرح بعض نماذج الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
-
-
-
توفر إستراتيجيات الموارد البشرية إطارًا يتم من خلاله تحديد ما تقترحه المنظمة للقيام بإدارة الموارد البشرية بشكل عام أو في مجالات معينة من إدارة الموارد البشرية. وقد عرّف تايسون وويتشر (Tyson & Witcher) (1994) استراتيجيات الموارد البشرية بأنها "... النوايا والخطط المعدة لاستخدام الموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل"، أي أنها تحدد التطلعات التي يجب التعبير عنها كنوايا، والتي يجب تحويلها إلى أفعال. إذن فالاستراتيجيات هي جزء من عملية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية. ومع ذلك، يجب أن نتذكر أن استراتيجيات الموارد البشرية، مثل أي جوانب أخرى من إستراتيجية الأعمال، يمكن أن تظهر إلى الوجود من خلال عملية ناشئة وتطورية تتأثر بتطور إستراتيجية العمل وتغيرها. وقد أكد بيتيجرو وويب(Pettigrew & Whipp) أن الإستراتيجية "بعيداً عن كونها ظاهرة مباشرة وعقلانية، فإنها في الواقع تُفسَّر من قِبَل المديرين وفقاً لإطارهم المرجعي الخاص، ودوافعهم ومعلوماتهم الخاصة"، ولكن لا تزال هناك حجج قوية لصالح إتباع نهج منهجي لتحديد الاتجاهات الإستراتيجية القادرة على توفير إطار لاتخاذ القرارات والعمل، ولهذا في هذا الفصل سنتناول مفهوم إستراتيجية الموارد البشرية والغرض منها وطبيعتها وكيفية صياغتها وتنفيذها وتقييمها.
-
-
-
تطورت وظيفة الموارد البشرية مع تطور عالم العمل، حيث توسعت لتركز أيضًا على ممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وكسب مقعد على طاولة الإدارة العليا، فمنصبها الناشئ في عصر جديد يضعها كمهندسة للتجربة الإنسانية، وعليه ظهرت نماذج وأطر عمل مختلفة بناءً عليها يتم تصميم إستراتيجية الموارد البشرية.
إن الغرض من هذه النماذج هو توفير وجهات نظر مختلفة للنظر فيها عند هيكلة دور وقيمة الموارد البشرية في تحقيق الإستراتيجية الشاملة للمنظمة، ففهم هذه الإستراتيجية ومراجعة إطار عمل إستراتيجية الموارد البشرية هو نقطة البداية في كيفية إنشاء إستراتيجية الموارد البشرية، وعليه في هذا المحور سنتطرق إلى بعض أفضل النماذج لصياغة إستراتيجية الموارد البشرية، ومعرفة الأسس التي يتم على أساسها اختيار النموذج المناسب.
-
1.6 Mo Archive (RAR) Déposé le 22 mars 25, 11:31
-
-
-
يعتمد التوظيف الاستراتيجي على توظيف أفضل المرشحين من خلال استراتيجيات توظيف مخصصة. تمتنع العديد من الشركات عن الاستثمار في التوظيف الاستراتيجي لأنه يبدو غير ذي صلة. ومع ذلك يكشف البحث عن العكس، فوفقًا لمسح أجرته شركة 'Harris Poll'، فإن التوظيف الخاطئ يكلف الشركة التي توظف حوالي 14900 دولار. لهذا السبب تحتاج الشركات إلى أن تكون إستراتيجية في استراتيجيات التوظيف الخاصة بها لإنقاذ نفسها من اتخاذ قرار توظيف سيئ، كما أنه بمجرد أن تجد الشركة مرشحًا يطابق متطلباتها، فإنها تساعد الشركات على تحقيق أهدافها وتحديد أهداف جديدة للمستقبل.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-