تدريب الموارد البشرية

3. أهمية التدريب

يلاحظ الإهتمام ببعض مراحل التدريب مثل تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم البرامج التدريبية وتنفيذها وتقييم نهاية البرنامج وعدم المتابعة بعد الانتهاء. وإيمان الإدارة العليا بأهمية التدريب يزيد من قيمة النشاط ويضمن الإلتزام المستمر بدعم نشاطات التدريب وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذه.

وإستجابة للمتغيرات في بيئة المنظمة الداخلية والخارجية يكتسي التدريب أهمية بالغة في الإدارة المعاصرة ،لتزايد حدة المنافسة في الأسواق ،وتعدد الإستراتيجيات التنافسية للمؤسسات من منافسة في الجودة ،والتكلفة ،والوقت...،إلى أن أصبحت المؤسسات تتنافس بما لديها من رأس مال بشري،هذا الأخير الذي يسهم تعزيز القدرة التنافسية للمنظمة خاصة مع ظهور الحاجة لوظائف جديدة،وهو ما يستدعي تدريبا متقدما لشاغليها ،كإختصاص التسويق العالمي،ومحلل تكاليف الجودة ومستشار إعادة الهندسة.

    ويمكن إختصار أهمية التدريب في ثلاث جوانب أساسية :

أولا:  الأهمية بالنسبة للمنظمة 

-         زيادة الإنتاجية والأداء التنظيمي وذلك يتجلى بتعريف الأفراد بما هو مطلوب منهم وتطوير مهارتهم.

-         يساعد في ربط أهداف أفراد العاملين بأهداف المنظمة.

-         يساعد في خلق إتجاهات إيجابية داخلية وخارجية للمنظمة.

-         يساعد في إنفتاح المؤسسة على العالم الخارجي.

-         يؤدي إلى توضيح السياسات العامة للمنظمة.

-         يؤدي على تطوير أساليب القيادة وترشيد القرارات الإدارية.

-         يساعد في تجديد وإثراء المعلومات.

-         يساعد في فعاليات الإتصالات والإستشارات.

ثانيا: الأهمية بالنسبة للأفراد العاملين

-         يساعد الأفراد في تحسين فهمهم للمؤسسة وإستعابهم لدورهم فيها.

-         يساعد الأفراد في تحسين قراراتهم وحل مشاكلهم في العمل.

-         تطوير الدافعية (التحفيز) للأداء.

-          يساعد على تطوير مهارات الإتصالات بين الأفراد.

-         رضا كل فرد عامل بما يقوم به من أعمال.

-         يقلل من الأخطار المهنية على الأفراد العاملين.

ثالثا:  الأهمية بالنسبة لتطوير العلاقات الإنسانية داخل المنظمة

-         تطوير أساليب التفاعل الإجتماعي بين أفراد العمال .

-         تطوير إمكانيات الأفراد لقبول التكيف مع التغيرات الحاصلة.

-         توثيق العلاقة بين الإدارة والأفراد العاملين بها.