تحليل العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وإستراتيجية المنظمة

إن إستراتيجية الأعمال الجيدة تعتمد على الأفراد، فأغلب المنظمات اليوم تدرك أنهم يشكلون عنصراً أساسياً في خلق القيمة المستدامة، ولهذا السبب يشار إليهم غالباً باعتبارهم "الأصول الأكثر أهمية" في المنظمة. إن المعارف والمهارات والقدرات التي تمتلكها الموارد البشرية تشكل أصولاً ينبغي للمنظمة أن تستثمر فيها وتستخدمها لخلق قيمة مستدامة لها ولمختلف أصحاب المصلحة فيها.

قد تتشكل الاستراتيجيات الفردية للموارد البشرية من خلال إستراتيجية الأعمال، ولكن من التبسيط الشديد أن نقترح أن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تتبع ببساطة إستراتيجية الأعمال، بل لابد أن يزود كل منهما الآخر بالمعلومات. والواقع أن الطريقة التي يتم بها إدارة الأفراد وتحفيزهم ونشرهم، وتوافر المهارات والمعرفة، لابد وأن تشكل إستراتيجية العمل. والواقع أنه من الشائع الآن على نحو متزايد أن نجد استراتيجيات الأعمال مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بالإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، ومدمجة فيها، وتحدد إدارة جميع الموارد داخل المنظمة.

ضمن هذا المحور سنقدم بداية لمحة عامة عن الإدارة الإستراتيجية، ثم الحديث عن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية،  بعدها علاقتها بإستراتيجية الموارد البشرية وإستراتيجية، وأخيرا شرح بعض نماذج الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.