إعداد إستراتيجية الموارد البشرية

توفر إستراتيجيات الموارد البشرية إطارًا يتم من خلاله تحديد ما تقترحه المنظمة للقيام بإدارة الموارد البشرية بشكل عام أو في مجالات معينة من إدارة الموارد البشرية. وقد عرّف تايسون وويتشر (Tyson & Witcher) (1994) استراتيجيات الموارد البشرية بأنها "... النوايا والخطط المعدة لاستخدام الموارد البشرية لتحقيق أهداف العمل"، أي أنها تحدد التطلعات التي يجب التعبير عنها كنوايا، والتي يجب تحويلها إلى أفعال. إذن فالاستراتيجيات هي جزء من عملية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية. ومع ذلك، يجب أن نتذكر أن استراتيجيات الموارد البشرية، مثل أي جوانب أخرى من إستراتيجية الأعمال، يمكن أن تظهر إلى الوجود من خلال عملية ناشئة وتطورية تتأثر بتطور إستراتيجية العمل وتغيرها. وقد أكد بيتيجرو وويب(Pettigrew & Whipp)  أن الإستراتيجية "بعيداً عن كونها ظاهرة مباشرة وعقلانية، فإنها في الواقع تُفسَّر من قِبَل المديرين وفقاً لإطارهم المرجعي الخاص، ودوافعهم ومعلوماتهم الخاصة"، ولكن لا تزال هناك حجج قوية لصالح إتباع نهج منهجي لتحديد الاتجاهات الإستراتيجية القادرة على توفير إطار لاتخاذ القرارات والعمل، ولهذا في هذا الفصل سنتناول مفهوم إستراتيجية الموارد البشرية والغرض منها وطبيعتها وكيفية صياغتها وتنفيذها وتقييمها.